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人 人 都 是 产 品 经 理 | 产 品 经 理 、 产 品 爱 好 者 学 习 交 流 平 台 首 页 培 训 课 程 名 师 辅 导 课 A I 产 品 经 理 转 岗 特 训 营 B A T 大 厂 产 品 运 营 体 系 课 B 端 C 端 全 栈 产 品 经 理 私 教 课 查 看 更 多 个 人 自 学 课 互 联 网 运 营 能 力 进 阶 业 务 产 品 经 理 能 力 进 阶 电 商 产 品 经 理 从 入 门 到 进 阶 查 看 更 多 企 业 内 训 课 数 字 化 产 品 经 理 课 商 业 化 产 品 实 战 课 数 字 化 营 销 体 系 课 B 端 运 营 实 战 课 私 域 流 量 实 战 课 数 据 分 析 体 系 课 查 看 更 多 分 类 浏 览 业 界 动 态 3 0 5 9 9 篇 文 章 产 品 设 计 1 9 1 9 5 篇 文 章 产 品 运 营 1 5 1 1 3 篇 文 章 产 品 经 理 9 5 5 9 篇 文 章 职 场 攻 略 5 2 9 8 篇 文 章 营 销 推 广 4 8 4 7 篇 文 章 交 互 体 验 3 9 1 1 篇 文 章 分 析 评 测 3 5 4 9 篇 文 章 创 业 学 院 2 2 4 0 篇 文 章 用 户 研 究 1 8 8 5 篇 文 章 数 据 分 析 1 7 9 2 篇 文 章 原 型 设 计 1 4 3 5 篇 文 章 活 动 讲 座 问 答 企 业 培 训 摸 鱼 快 讯 H a r m o n y O S 搜 索 A P P 起 点 课 堂 会 员 权 益 职 业 体 系 课 特 权 线 下 行 业 大 会 特 权 个 人 I P 打 造 特 权 3 0 + 门 专 项 技 能 课 1 3 0 0 + 专 题 课 程 1 2 场 职 场 软 技 能 直 播 1 2 场 求 职 辅 导 直 播 1 2 场 专 业 技 能 直 播 会 员 专 属 社 群 荣 耀 标 识 } 发 布 注 册 | 登 录 登 录 人 人 都 是 产 品 经 理 即 可 获 得 以 下 权 益 关 注 优 质 作 者 收 藏 优 质 内 容 查 阅 浏 览 足 迹 免 费 发 布 作 品 参 与 提 问 答 疑 交 流 互 动 学 习 立 即 登 录 首 次 使 用 ？ 点 我 注 册 热 门 导 航 热 门 专 题 热 门 作 者 热 议 优 选 企 服 今 日 热 榜 图 文 频 道 视 频 频 道 百 宝 箱 书 单 网 址 导 航 行 业 报 告 早 报 A I 原 型 粮 仓 私 域 运 营 派 热 榜 圈 子 福 利 A I 学 习 圈 产 品 学 习 圈 产 品 面 试 题 运 营 面 试 题 免 费 听 课 内 推 职 位 推 荐 最 新 热 门 知 识 体 系 推 荐 作 者 热 门 问 答 优 选 企 服 A I 导 航 H a r m o n y O S 社 区 讲 座 沙 龙 来 了 ！ 2 0 2 5 A I 产 品 大 会 ， 2 天 全 程 在 线 直 播 ！ 本 年 度 唯 一 一 场 大 会 ， 1 2 月 2 0 2 1 日 两 天 ， 在 深 圳 ， 聚 焦 “ A I × 行 业 ” 的 真 实 战 场 ， 一 起 来 聊 聊 当 下 的 A I 产 品 实 践 ！ 如 果 你 想 要 抓 住 当 下 时 代 发 展 的 风 口 机 会 ， 这 场 大 会 ， 一 定 不 能 错 过 ！ 起 点 课 堂 热 文 业 界 动 态 小 红 书 商 业 正 跨 过 一 个 新 门 槛 2 0 2 5 年 ， 小 红 书 在 商 业 化 上 迈 出 关 键 步 伐 ： 一 边 通 过 ‘ 红 猫 计 划 ’ 等 开 放 外 链 ， 打 通 种 草 到 跨 平 台 成 交 的 闭 环 ； 一 边 上 线 首 页 一 级 入 口 ‘ 市 集 ’ ， 强 化 站 内 电 商 闭 环 。 面 对 市 场 对 ‘ 效 果 可 衡 量 ’ 的 强 烈 诉 求 ， 小 红 书 正 从 ‘ 社 区 自 然 延 伸 ’ 转 向 构 建 以 数 据 驱 动 、 全 链 路 可 追 踪 的 原 生 商 业 系 统 ， 推 动 种 草 进 入 ‘ 效 果 化 时 代 ’ 。 数 智 前 线 A I 封 神 还 是 踩 坑 ？ 设 计 师 实 测 N a n o / 即 梦 / 豆 包 ： 光 影 、 易 用 性 、 商 用 性 谁 赢 麻 了 ？ 本 文 通 过 四 大 风 格 实 测 （ 流 光 粒 子 、 新 中 式 、 未 来 霓 虹 、 萌 系 治 愈 ） ， 横 向 对 比 N a n o B a n a n a P r o 、 豆 包 、 即 梦 A I 三 款 主 流 A I 绘 图 工 具 在 商 用 授 权 、 中 文 排 版 、 出 图 速 度 、 细 节 还 原 与 艺 术 表 现 上 的 差 异 。 结 论 ： N a n o B a n a n a P r o 胜 在 版 权 清 晰 、 逻 辑 严 谨 、 细 节 精 准 ， 适 合 专 业 商 用 ； 豆 包 主 打 自 然 语 言 交 互 与 新 手 友 好 ； 即 梦 A I 则 以 光 影 质 感 和 氛 围 营 造 见 长 ， 更 适 合 艺 术 创 作 。 5 8 U X D N a n o B a n a n a 产 品 分 析 即 梦 产 品 设 计 供 应 链 系 统 的 单 据 状 态 设 计 ： 单 据 头 状 态 不 要 够 用 怎 么 办 ？ 那 就 加 上 单 据 行 状 态 单 据 状 态 设 计 不 能 只 靠 “ 单 据 头 状 态 ” 打 天 下 。 当 业 务 涉 及 分 批 处 理 、 各 行 结 果 不 一 致 或 需 追 踪 明 细 生 命 周 期 时 （ 如 采 购 订 单 部 分 被 拒 、 出 库 单 部 分 缺 货 ） ， 必 须 引 入 “ 单 据 行 状 态 ” 。 本 文 通 过 S R M 与 W M S 真 实 场 景 ， 详 解 单 据 头 与 行 状 态 的 分 工 逻 辑 、 聚 合 规 则 、 合 理 粒 度 及 常 见 陷 阱 ， 并 强 调 ： 状 态 不 在 多 而 在 准 ， 核 心 流 转 节 点 由 状 态 表 达 ， 过 程 细 节 应 由 日 志 或 关 联 单 据 承 载 。 P M 维 他 命 b 端 产 品 供 应 链 产 品 经 验 分 享 业 界 动 态 听 完 这 场 A I 产 品 大 会 ， 我 觉 得 如 果 不 赚 钱 ， 所 谓 的 提 效 真 的 毫 无 意 义 。 周 末 在 深 圳 参 加 「 人 人 都 是 产 品 经 理 」 举 办 的 A I 产 品 大 会 。 聚 焦 「 A I x 行 业 」 的 真 实 战 场 ， 看 看 现 如 今 的 A I 产 品 如 何 实 践 ！ 大 骏 的 百 宝 箱 A I 产 品 大 会 A I 应 用 个 人 观 点 业 界 动 态 2 0 2 5 年 走 完 全 国 3 0 城 ， 我 们 看 到 的 中 国 企 业 A I 智 能 转 型 的 「 拐 点 」 当 企 业 A I 采 用 率 逼 近 1 0 % 的 临 界 点 ， 一 场 产 业 变 革 正 在 悄 然 加 速 。 本 文 基 于 全 国 3 0 0 0 + 企 业 的 深 度 调 研 ， 揭 示 中 国 企 业 级 A I 正 从 概 念 验 证 迈 向 规 模 落 地 的 关 键 阶 段 ， 并 借 助 创 新 扩 散 理 论 ， 解 析 如 何 在 这 场 技 术 革 命 中 把 握 先 机 。 从 国 家 战 略 到 市 场 数 据 ， 带 你 看 懂 A I 产 业 即 将 爆 发 的 底 层 逻 辑 。 宗 栗 A I 战 略 产 业 趋 势 企 业 A I A I 当 “ 越 野 车 ” 闯 入 围 墙 ： S t e p G U I 开 源 背 后 ， 一 场 从 “ 递 刀 ” 到 “ 修 路 ” 的 行 业 突 围 当 超 级 A p p 筑 起 高 墙 封 锁 A I 助 手 时 ， 一 场 关 于 互 联 网 控 制 权 的 隐 秘 战 争 正 在 上 演 。 从 字 节 跳 动 的 豆 包 手 机 助 手 到 智 谱 A I 的 开 源 军 火 ， 再 到 阶 跃 星 辰 的 S t e p G U I 端 侧 突 围 ， 这 场 战 争 正 在 重 塑 数 字 世 界 的 交 通 规 则 。 本 文 深 度 解 析 A P I 与 G U I A g e n t 的 终 极 博 弈 ， 揭 示 从 效 率 革 命 到 商 业 防 御 背 后 的 深 层 逻 辑 。 徐 浩 楠 A I 产 品 商 业 模 式 开 源 模 型 A I 2 0 2 5 年 终 复 盘 ： 强 化 学 习 的 第 一 性 原 理 与 超 越 L L M 的 智 能 终 局 / 2 L L M 的 繁 荣 背 后 ， 隐 藏 着 怎 样 的 认 知 局 限 ？ 强 化 学 习 之 父 理 查 德 · 萨 顿 直 指 当 前 大 语 言 模 型 的 核 心 缺 陷 — — 它 们 只 是 人 类 行 为 的 模 仿 者 ， 而 非 世 界 的 理 解 者 。 本 文 深 度 解 析 萨 顿 对 于 智 能 本 质 的 犀 利 批 判 ， 揭 示 强 化 学 习 为 何 才 是 通 往 A G I 的 真 正 路 径 ， 以 及 未 来 A I 发 展 必 须 跨 越 的 认 知 鸿 沟 。 E c h o 想 要 全 链 跑 通 A G I 强 化 学 习 第 一 性 原 理 职 场 攻 略 两 次 失 败 让 我 明 白 ： 什 么 才 是 产 品 L e a d e r 的 核 心 ？ 在 职 场 中 ， 失 败 往 往 比 成 功 更 能 揭 示 本 质 。 两 次 挫 败 的 经 历 ， 让 作 者 重 新 理 解 了 “ 产 品 L e a d e r ” 的 核 心 ： 不 是 保 姆 、 不 是 老 师 ， 而 是 能 带 领 团 队 打 胜 仗 的 人 。 本 文 将 带 你 走 进 这 些 反 思 与 实 践 ， 探 寻 领 导 力 的 真 正 价 值 。 产 品 方 法 论 集 散 地 团 队 管 理 经 验 分 享 职 业 生 涯 业 界 动 态 产 品 经 理 和 程 序 员 的 觉 醒 时 刻 — — 2 0 2 5 年 A I 产 品 大 会 的 第 一 天 A I 浪 潮 正 在 重 塑 产 品 经 理 的 职 业 边 界 ， 2 0 2 5 A I 产 品 大 会 揭 示 的 残 酷 真 相 ： 不 会 用 A I 的 产 品 经 理 将 面 临 淘 汰 ， 传 统 岗 位 正 被 超 级 个 体 取 代 。 从 腾 讯 C o d e B u d d y 到 百 度 秒 哒 ， 从 致 景 科 技 到 腾 讯 音 乐 ， 一 线 大 厂 的 真 实 案 例 证 明 — — A I 不 是 效 率 工 具 而 是 革 命 引 擎 ， 护 城 河 已 从 U I 设 计 转 向 行 业 数 据 和 业 务 知 识 。 本 文 将 拆 解 1 2 个 关 键 洞 察 ， 带 你 看 懂 如 何 用 A I 思 维 重 构 职 业 竞 争 力 。 B l u e s A I 产 品 无 代 码 开 发 组 织 变 革 公 开 课 起 薪 3 0 K 的 高 薪 A I 产 品 经 理 ， 0 经 验 如 何 快 速 入 行 ？ 今 年 ， 各 个 大 厂 正 加 速 抢 夺 A I 人 才 。 阿 里 、 腾 讯 、 百 度 、 字 节 跳 动 等 大 厂 招 聘 官 网 累 计 招 聘 5 W 人 ， 其 中 A I 岗 位 成 为 主 力 军 （ 部 分 公 司 A I 人 才 占 比 高 达 7 5 % ） ， 包 括 A I 算 法 、 研 发 、 A I . . . 起 点 课 堂 业 界 动 态 雷 军 换 了 爽 文 剧 本 ， 配 角 是 陈 年 曾 经 的 “ 主 角 ” 陈 年 ， 如 今 成 了 雷 军 故 事 里 的 “ 配 角 ” 。 这 不 仅 是 一 次 人 物 位 置 的 转 换 ， 更 是 中 国 互 联 网 叙 事 的 重 构 ： 从 “ 理 想 主 义 者 的 孤 岛 ” 到 “ 资 本 驱 动 的 爽 文 ” 。 本 文 通 过 雷 军 与 陈 年 的 交 错 轨 迹 ， 重 新 审 视 创 业 叙 事 的 主 角 机 制 与 时 代 偏 好 。 山 农 下 山 市 场 分 析 行 业 观 察 陈 年 A I 产 品 经 理 的 “ A I + 创 业 ” 指 南 ， 一 人 顶 一 个 团 队 在 资 本 寒 冬 与 A I 技 术 爆 发 的 交 汇 点 上 ， 传 统 ‘ 改 变 世 界 ’ 的 宏 大 叙 事 正 在 被 颠 覆 。 产 品 经 理 们 开 始 探 索 一 种 更 性 感 的 生 存 方 式 — — 用 极 简 组 织 架 构 和 A I 工 具 打 造 ‘ 一 人 企 业 ’ 。 本 文 将 揭 示 3 种 可 落 地 的 创 业 模 式 ， 从 垂 类 A I 工 具 到 定 制 化 解 决 方 案 ， 再 到 知 识 变 现 ， 带 你 解 锁 ‘ 轻 资 产 、 低 门 槛 、 快 启 动 ’ 的 全 新 创 业 法 则 。 实 战 产 品 说 A I 创 业 独 立 开 发 者 知 识 变 现 A I 大 多 数 人 学 A I ， 只 是 换 了 一 种 方 式 继 续 当 工 具 人 A I 学 习 的 虚 假 繁 荣 正 在 席 卷 职 场 ， 大 多 数 人 沉 迷 于 提 示 词 工 程 和 工 具 操 作 ， 却 忽 视 了 真 正 的 竞 争 力 — — 系 统 思 维 与 领 域 深 耕 。 当 模 型 进 化 正 在 吞 噬 表 层 技 能 ， 市 场 真 正 渴 求 的 是 能 设 计 A I 工 作 流 、 构 建 评 估 体 系 的 复 合 型 人 才 。 这 篇 文 章 将 揭 露 那 些 看 似 勤 奋 实 则 无 效 的 学 习 陷 阱 ， 并 指 引 你 如 何 在 A I 时 代 重 构 真 正 有 复 利 的 能 力 体 系 。 L U 晨 昕 A I 学 习 提 示 词 工 程 智 能 体 业 界 动 态 传 统 餐 饮 数 字 化 转 型 的 “ 五 个 馒 头 ” 从 C B D 茶 饮 店 到 餐 馆 后 厨 ， 数 字 化 转 型 的 失 败 案 例 背 后 ， 是 五 个 被 忽 视 的 关 键 要 素 。 认 知 、 人 才 、 流 程 、 数 据 、 智 能 — — 这 五 个 ‘ 馒 头 ’ 缺 一 不 可 ， 否 则 再 贵 的 数 字 化 工 具 也 只 是 摆 设 。 本 文 深 度 剖 析 餐 饮 行 业 数 字 化 转 型 的 底 层 逻 辑 ， 揭 示 为 什 么 跳 过 任 何 一 步 都 会 让 投 入 变 成 负 担 。 咪 说 产 品 业 务 流 程 数 字 化 转 型 数 据 驱 动 公 开 课 0 经 验 转 A I 产 品 经 理 ， 拿 下 4 0 W 年 薪 o f f e r ！ 随 着 A I 技 术 逐 渐 成 熟 ， A I + 、 智 慧 + 、 智 能 + 产 品 应 用 也 不 断 落 地 ， 不 少 人 也 察 觉 到 新 机 会 想 转 岗 / 转 行 做 A I 产 品 经 理 ， A I 产 品 经 理 能 力 核 心 能 力 有 哪 些 ？ 转 行 要 做 哪 些 准 备 呢 . . . 起 点 课 堂 分 析 评 测 美 团 A p p 用 户 界 面 设 计 深 度 分 析 报 告 美 团 A p p 的 用 户 界 面 设 计 如 何 影 响 用 户 体 验 ？ 本 报 告 深 入 剖 析 其 界 面 设 计 策 略 ， 揭 示 关 键 设 计 元 素 如 何 提 升 用 户 的 互 动 和 满 意 度 。 通 过 详 细 的 案 例 分 析 和 数 据 支 持 ， 你 将 看 到 美 团 如 何 打 造 高 效 、 直 观 且 吸 引 人 的 应 用 界 面 。 G a v i n * * 杰 产 品 分 析 分 析 报 告 界 面 设 计 A I 谷 歌 版 两 门 「 小 钢 炮 」 开 源 ！ 2 . 7 亿 参 数 干 翻 S O T A 谷 歌 这 波 像 开 了 「 大 小 号 双 修 」 ： 前 脚 用 G e m i n i 把 大 模 型 战 场 搅 翻 ， 后 脚 甩 出 两 位 端 侧 「 师 兄 弟 」 ： 一 个 走 复 古 硬 核 架 构 回 归 ， 一 个 专 职 教 A I 「 别 光 会 聊 ， 赶 紧 去 干 活 」 。 手 机 里 的 智 能 体 中 枢 ， 要 开 始 卷 起 来 了 。 新 智 元 A I 产 品 g o o g l e 技 术 原 理 A I 多 模 态 ： A I 从 理 解 世 界 到 改 造 世 界 的 关 键 跃 迁 多 模 态 技 术 正 在 重 塑 A I 的 未 来 ， 从 语 音 助 手 到 自 动 驾 驶 ， 它 让 机 器 真 正 ‘ 看 懂 ’ 世 界 。 2 0 2 4 年 中 国 多 模 态 市 场 规 模 已 突 破 百 亿 ， 全 球 增 速 惊 人 。 本 文 将 深 度 剖 析 多 模 态 技 术 如 何 突 破 单 一 信 息 维 度 ， 实 现 视 听 触 嗅 的 融 合 处 理 ， 并 揭 示 其 在 医 疗 、 工 业 、 智 能 家 居 等 领 域 的 颠 覆 性 应 用 。 从 技 术 架 构 到 商 业 落 地 ， 带 你 全 面 把 握 这 场 A I 革 命 的 底 层 逻 辑 与 未 来 机 遇 。 冒 泡 泡 A G I 具 身 智 能 多 模 态 A I A I L l a m a 4 发 布 ： 我 看 到 了 D e e p S e e k 的 影 子 随 着 人 工 智 能 技 术 的 飞 速 发 展 ， 大 型 语 言 模 型 （ L L M ） 的 竞 争 日 益 激 烈 。 M e t a 最 新 发 布 的 L l a m a 4 模 型 ， 以 其 独 特 的 架 构 和 策 略 ， 引 发 了 行 业 的 广 泛 关 注 。 本 文 深 入 分 析 了 L l a m a 4 的 三 大 核 心 特 点 ： 采 用 混 合 专 家 （ M o E ） 架 构 、 原 生 多 模 态 能 力 以 及 将 大 模 型 作 为 训 练 过 程 的 工 具 。 赛 博 禅 心 D e e p S e e k L L M O p e n A I 业 界 动 态 擦 边 主 播 们 ， 把 小 红 书 变 成 小 “ 黄 ” 书 小 红 书 正 面 临 一 场 微 妙 的 身 份 危 机 — — 当 深 V 睡 衣 主 播 与 陪 叔 叔 谈 心 的 标 题 频 繁 出 现 在 推 荐 流 ， 这 个 以 女 性 用 户 为 主 的 生 活 方 式 社 区 开 始 显 露 出 擦 边 生 态 。 本 文 深 度 剖 析 平 台 在 用 户 增 长 与 社 区 调 性 之 间 的 博 弈 ， 揭 示 从 7 : 3 性 别 比 目 标 到 6 0 0 0 元 城 堡 礼 物 的 商 业 逻 辑 ， 以 及 那 些 游 走 在 干 净 擦 边 红 线 上 的 深 夜 直 播 间 究 竟 如 何 改 写 内 容 规 则 。 山 农 下 山 内 容 审 核 小 红 书 用 户 增 长 A I 告 别 “ 刷 榜 ” 时 代 ： M e t a 新 范 式 重 构 A I A g e n t 的 “ 中 训 练 ” 机 制 2 0 2 5 年 的 A I 赛 道 正 经 历 一 场 范 式 革 命 ， 从 参 数 竞 赛 转 向 A g e n t 任 务 能 力 的 实 战 检 验 。 M e t a 最 新 研 究 《 A g e n t L e a r n i n g v i a E a r l y E x p e r i e n c e 》 提 出 的 中 训 练 范 式 ， 通 过 早 期 经 验 和 自 我 反 思 机 制 ， 正 在 解 决 智 能 体 训 练 中 最 棘 手 的 反 馈 匮 乏 问 题 。 本 文 将 深 度 解 析 这 一 突 破 性 技 术 如 何 重 构 A g e n t 训 练 路 径 ， 以 及 它 为 何 能 令 7 亿 参 数 的 小 模 型 击 败 十 倍 规 模 的 对 手 。 静 观 A I A g e n t M e t a 中 训 练 交 互 体 验 1 0 个 要 点 ， 看 看 大 厂 设 计 的 奇 思 妙 想 在 当 今 的 设 计 领 域 ， 大 厂 的 创 新 实 践 总 是 走 在 前 沿 ， 不 断 探 索 和 实 现 着 令 人 惊 叹 的 用 户 体 验 。 本 文 将 带 您 一 探 那 些 隐 藏 在 大 厂 设 计 中 的 巧 妙 构 思 和 独 特 创 意 ， 揭 示 它 们 是 如 何 通 过 深 入 研 究 人 性 ， 提 供 情 感 价 值 和 人 文 关 怀 ， 从 而 创 造 出 既 美 观 又 实 用 的 产 品 的 。 姝 斐 s u p h i e 个 人 观 点 产 品 分 析 案 例 分 析 产 品 运 营 为 什 么 苹 果 敢 卖 的 这 么 贵 ？ 因 为 背 后 藏 着 一 套 你 不 知 道 的 “ 性 价 比 公 式 ” 当 消 费 者 为 一 款 i P h o n e P r o M a x 支 付 上 万 元 时 ， 他 们 购 买 的 远 不 止 是 硬 件 配 置 。 本 文 深 度 拆 解 性 价 比 的 隐 藏 公 式 ： 真 正 的 性 价 比 = ( 功 能 价 值 + 情 感 价 值 ) / ( 货 币 价 格 + 时 间 成 本 + 精 力 成 本 + 风 险 成 本 + 机 会 成 本 ) ， 揭 秘 为 什 么 高 端 产 品 能 让 人 心 甘 情 愿 支 付 溢 价 ， 以 及 产 品 经 理 如 何 通 过 情 感 价 值 与 隐 性 成 本 设 计 打 造 真 正 具 有 竞 争 力 的 产 品 。 不 蓝 灯 产 品 策 略 价 值 评 估 性 价 比 业 界 动 态 深 度 分 析 ： 2 0 2 6 年 消 费 趋 势 及 底 层 心 理 逻 辑 2 0 2 6 年 的 消 费 市 场 将 迎 来 一 场 深 刻 的 变 革 。 当 A I 技 术 全 面 渗 透 生 活 ， 消 费 逻 辑 正 从 ‘ 更 多 ’ 转 向 ‘ 更 准 ’ ， 世 代 差 异 与 心 理 账 户 理 论 交 织 出 全 新 的 价 值 图 谱 。 本 文 剖 析 Z 世 代 到 银 发 族 的 消 费 策 略 演 变 ， 揭 示 ‘ 情 绪 出 口 ’ ‘ 时 间 成 本 ’ ‘ 心 理 账 户 ’ 三 大 趋 势 如 何 重 构 商 业 竞 争 规 则 ， 带 你 看 懂 深 度 价 值 时 代 消 费 者 的 决 策 密 码 。 打 工 赚 钱 养 小 猫 市 场 分 析 底 层 逻 辑 消 费 趋 势 产 品 设 计 管 理 后 台 基 础 功 能 导 入 商 品 导 入 是 电 商 平 台 管 理 后 台 的 重 要 组 成 部 分 ， 那 么 该 项 功 能 怎 么 设 计 呢 ？ 本 文 总 结 了 相 关 步 骤 ， 一 起 来 了 解 一 下 管 理 后 台 基 础 功 能 导 入 设 计 吧 。 小 胖 纸 基 础 功 能 导 入 功 能 管 理 后 台 产 品 运 营 用 A I 帮 孙 悟 空 唱 出 五 百 年 委 屈 ， B 站 U P 主 们 找 到 了 流 量 密 码 ？ 当 孙 悟 空 抱 起 吉 他 唱 出 五 百 年 的 委 屈 ， A I 改 编 音 乐 在 B 站 掀 起 跨 次 元 风 暴 。 U P 主 @ 漫 游 会 议 室 借 助 A I 技 术 ， 将 《 西 游 记 》 角 色 从 神 话 符 号 还 原 为 有 血 有 肉 的 个 体 ， 实 现 词 曲 、 声 线 、 M V 全 链 路 生 成 ， 引 爆 用 户 情 感 共 鸣 与 二 创 热 潮 。 这 不 仅 是 技 术 炫 技 ， 更 是 用 A I 讲 好 经 典 故 事 的 新 范 式 。 克 劳 锐 A I 应 用 B 站 案 例 分 析 业 界 动 态 公 众 号 终 于 理 顺 了 公 众 号 正 经 历 近 五 年 最 大 变 革 ： 短 内 容 放 开 、 算 法 推 荐 上 线 、 发 布 入 口 轻 量 化 ， 逐 步 从 “ 媒 体 编 辑 制 ” 转 向 “ 普 通 人 表 达 制 ” 。 本 文 解 析 其 如 何 通 过 重 构 分 发 机 制 与 产 品 形 态 ， 重 新 激 活 1 0 亿 优 质 长 文 用 户 的 私 域 价 值 ， 并 探 讨 唤 醒 沉 睡 十 年 长 时 效 内 容 的 可 能 性 ， 让 “ 再 小 的 个 体 ， 也 有 自 己 的 品 牌 ” 真 正 落 地 。 潘 乱 个 人 观 点 产 品 分 析 公 众 号 A I 新 王 C l a u d e 3 实 测 ！ 各 项 能 力 给 跪 ， 打 麻 将 也 会 ， 确 实 比 G P T 4 好 用 昨 天 C l a u d e 3 正 式 发 布 ， 榜 单 性 能 跑 分 全 面 超 越 G P T 4 ， 成 为 首 个 全 面 超 越 G P T 4 的 产 品 。 而 且 是 “ 中 杯 ” （ S o n n e t ） 直 接 免 费 体 验 ， “ 大 杯 ” （ O p u s ） 充 个 会 员 也 能 即 刻 享 受 ； 听 说 都 能 学 会 至 今 没 有 模 型 能 搞 定 的 打 麻 将 ？ 这 个 大 模 型 真 的 有 那 么 强 ， 作 者 进 行 了 实 际 测 试 ， 来 看 看 表 现 如 何 。 量 子 位 C l a u d e 3 G P T 4 案 例 分 析 A I 从 V i b e C o d i n g 看 A I 时 代 产 品 经 理 的 核 心 能 力 迁 移 V i b e C o d i n g 正 以 颠 覆 性 的 方 式 重 写 软 件 生 产 规 则 ， 当 A I 能 直 接 将 意 图 转 化 为 可 运 行 代 码 时 ， 产 品 经 理 的 角 色 将 面 临 前 所 未 有 的 重 构 。 本 文 将 拆 解 V i b e C o d i n g 如 何 改 变 需 求 验 证 节 奏 、 为 何 会 催 生 C o n t e x t E n g i n e e r i n g 新 技 能 ， 以 及 产 品 经 理 必 须 掌 握 的 三 个 风 险 控 制 层 级 — — 在 这 个 A I 代 写 代 码 的 时 代 ， 仅 会 写 P R D 的 P M 正 在 被 历 史 淘 汰 。 A n t i v o x 小 陈 A I + 时 代 V i b e C o d i n g 能 力 模 型 业 界 动 态 年 轻 人 的 孤 独 ： 数 字 时 代 的 隐 形 困 境 孤 独 感 研 究 揭 示 了 一 个 令 人 不 安 的 现 实 ： 1 6 3 0 岁 的 年 轻 人 正 成 为 最 孤 独 的 一 代 。 本 文 基 于 最 新 研 究 数 据 ， 深 度 剖 析 了 人 际 关 系 断 裂 、 数 字 化 悖 论 、 身 份 认 同 危 机 和 心 理 机 制 四 大 核 心 归 因 ， 并 犀 利 指 出 A I 陪 伴 的 双 刃 剑 效 应 — — 既 能 缓 解 孤 独 ， 又 可 能 加 剧 社 交 孤 立 。 从 产 品 设 计 视 角 ， 探 讨 如 何 在 数 字 时 代 为 年 轻 人 构 建 真 正 的 情 感 连 接 。 怡 伶 设 计 心 理 A I 陪 伴 个 人 观 点 年 轻 人 产 品 设 计 自 己 从 0 到 1 探 索 电 商 系 统 搭 建 — — 订 单 业 务 的 正 向 逻 辑 梳 理 在 电 商 系 统 中 ， “ 订 单 ” 是 基 本 存 在 的 环 节 之 一 ， 构 建 订 单 的 意 义 之 一 ， 就 是 让 客 户 看 到 交 易 全 流 程 并 心 中 有 数 。 那 么 ， 怎 么 构 建 订 单 呢 ？ 这 篇 文 章 里 ， 作 者 分 享 了 构 建 订 单 的 四 个 逻 辑 ， 一 起 来 看 看 吧 ， 或 许 会 对 同 样 做 电 商 系 统 或 订 单 系 统 的 你 ， 有 所 帮 助 。 芒 果 手 握 正 向 逻 辑 电 商 系 统 订 单 业 务 职 场 攻 略 预 算 砍 半 、 项 目 缩 水 ： 身 在 T O G 行 业 的 产 品 经 理 到 底 该 如 何 破 局 ？ 在 经 济 紧 缩 的 大 背 景 下 ， T O G 领 域 的 产 品 经 理 们 正 面 临 前 所 未 有 的 挑 战 。 本 文 从 三 个 维 度 提 出 破 局 之 道 ： 重 新 定 义 ‘ 老 服 务 ’ 的 价 值 叙 事 ， 将 A I 从 热 词 转 变 为 嵌 入 式 增 效 工 具 ， 以 及 在 ‘ 等 待 预 算 ’ 与 ‘ 主 动 投 入 ’ 间 找 到 务 实 融 合 路 径 。 这 些 策 略 不 仅 关 乎 项 目 存 续 ， 更 是 产 品 经 理 在 寒 冬 中 扎 根 生 长 的 关 键 。 柳 星 聊 产 品 A I 应 用 T o G 产 品 策 略 A I 拒 绝 “ 玩 具 感 ” ： 如 何 用 商 业 闭 环 思 维 构 建 一 份 降 维 打 击 的 A I 产 品 作 品 集 A I 作 品 集 如 何 摆 脱 ‘ 玩 具 感 ’ ？ 本 文 深 度 剖 析 了 ‘ 极 客 思 维 ’ 与 ‘ 产 品 思 维 ’ 的 本 质 差 异 ， 揭 秘 了 面 试 官 真 正 在 意 的 商 业 闭 环 能 力 。 从 L 1 / L 2 需 求 分 类 到 P M C 分 析 框 架 ， 从 C o p i l o t 到 A g e n t 的 进 化 路 径 ， 手 把 手 教 你 打 造 一 份 能 降 维 打 击 的 A I 作 品 集 。 大 叔 拯 救 世 界 A I 产 品 产 品 思 维 作 品 集 交 互 体 验 工 具 产 品 中 的 隐 性 引 导 工 具 产 品 的 设 计 核 心 在 于 如 何 让 用 户 自 然 发 现 功 能 而 非 被 迫 学 习 。 本 文 创 新 性 提 出 显 性 引 导 与 隐 性 引 导 的 二 分 法 ， 深 入 剖 析 通 过 视 觉 符 号 、 交 互 限 制 等 设 计 手 段 将 功 能 指 引 无 缝 融 入 用 户 工 作 流 的 底 层 逻 辑 ， 揭 示 那 些 让 用 户 觉 得 这 是 我 发 现 的 的 巧 妙 设 计 哲 学 。 群 核 科 技 用 户 体 验 设 计 交 互 设 计 功 能 引 导 工 具 产 品 A I 从 C h a t b o t 到 A g e n t ： 如 何 用 飞 书 + L a n g G r a p h 打 造 企 业 级 数 据 分 析 助 手 ？ 在 A I 2 . 0 时 代 ， 简 单 的 “ 问 答 机 器 人 ” 已 无 法 满 足 企 业 复 杂 的 业 务 需 求 。 如 何 让 A I 不 仅 “ 能 聊 ” ， 还 能 “ 干 活 ” — — 比 如 查 询 数 据 库 、 分 析 报 表 、 处 理 文 件 ？ 本 文 将 以 一 个 基 于 飞 书 （ F e i s h u ） + L a n g G r a p h 构 建 的   企 业 级 数 据 分 析 A g e n t   为 例 ， 深 度 复 盘 从 需 求 定 义 、 产 品 架 构 到 技 术 落 地 的 全 过 程 。 天 涯 轩 A g e n t C h a t b o t 分 析 助 手 业 界 动 态 互 联 网 大 厂 跨 越 2 0 2 5 ： 不 出 海 ， 就 出 局 ； 乱 出 海 ， 也 出 局 ？ 在 互 联 网 流 量 红 利 触 顶 的 背 景 下 ， 中 国 企 业 纷 纷 将 目 光 投 向 海 外 市 场 寻 求 增 长 。 海 尔 、 阿 里 、 滴 滴 等 大 厂 已 通 过 不 同 路 径 实 现 海 外 盈 利 ， 但 T i k T o k 的 地 缘 风 波 也 警 示 着 出 海 并 非 坦 途 。 本 文 将 深 度 剖 析 三 类 出 海 企 业 的 生 存 法 则 ， 解 读 从 产 品 出 海 到 服 务 出 海 的 战 略 跃 迁 ， 揭 示 中 国 企 业 如 何 在 全 球 化 浪 潮 中 把 握 属 于 自 己 的 航 海 罗 盘 。 互 联 网 江 湖 出 海 战 略 商 业 模 式 市 场 分 析 A I 如 何 靠 A I “ 三 位 一 体 ” 实 现 全 量 轨 迹 下 的 用 户 增 长 ？ 在 《 智 能 时 代 》 中 ， 吴 军 博 士 指 出 ： 任 何 一 次 技 术 革 命 ， 都 是 由 于 发 现 了 一 种 可 以 极 大 地 提 高 效 率 的 新 能 源 或 新 动 力 。 在 当 前 的 数 字 化 战 场 ， A p p 用 户 增 长 的 “ 新 能 源 ” 正 是 数 据 ， 而 驱 动 增 长 的 引 擎 则 是 A I 的 “ 三 位 一 体 ” 。 S h e r r y y y y y A I 应 用 案 例 分 析 用 户 增 长 A I 4 0 + 硅 谷 大 佬 抢 投 1 0 0 0 万 美 元 ， 打 造 全 球 首 个 销 售 人 员 的 A I 操 作 系 统 B 2 B 销 售 正 深 陷 效 率 泥 潭 ： 销 售 人 员 仅 3 0 % 时 间 用 于 真 正 销 售 ， 每 年 浪 费 超 4 0 0 0 亿 美 元 生 产 力 。 A n y T e a m 以 A I 原 生 销 售 操 作 系 统 破 局 ， 通 过 本 地 运 行 的 A c c o u n t A g e n t 、 C a l l C o m p a n i o n 与 S a l e s S t u d i o 三 大 核 心 模 块 ， 将 繁 琐 任 务 从 数 小 时 压 缩 至 几 分 钟 ， 重 新 定 义 销 售 角 色 与 工 作 流 。 深 思 圈 A I 产 品 B 2 B 操 作 系 统 A I A I 营 销 ： 解 锁 智 能 增 长 捷 径 A I 技 术 正 在 彻 底 颠 覆 传 统 营 销 的 玩 法 。 从 麦 当 劳 的 青 铜 器 汉 堡 引 爆 社 交 网 络 ， 到 中 小 企 业 借 助 A I 工 具 实 现 精 准 投 放 ， 营 销 正 从 ‘ 广 撒 网 ’ 迈 向 ‘ 精 准 滴 灌 ’ 的 新 时 代 。 本 文 将 深 入 解 析 A I 如 何 重 塑 用 户 洞 察 、 内 容 创 作 、 投 放 策 略 和 运 营 全 流 程 ， 揭 示 A I 与 人 类 创 意 碰 撞 出 的 营 销 新 范 式 。 铭 航 创 想 A I G C A I 营 销 智 能 增 长 A I A I 语 境 下 ： 多 模 态 设 计 思 考 多 模 态 交 互 正 重 塑 人 机 互 动 的 未 来 ， 从 单 一 感 官 通 道 到 视 觉 、 听 觉 、 触 觉 的 融 合 ， A I 技 术 让 交 互 方 式 无 限 接 近 真 实 世 界 的 自 然 交 流 。 本 文 将 深 入 探 讨 多 模 态 交 互 的 定 义 、 优 势 、 理 论 基 础 及 设 计 挑 战 ， 揭 示 其 如 何 在 不 同 场 景 中 提 升 用 户 体 验 ， 以 及 在 未 来 人 机 交 互 中 的 潜 力 与 局 限 。 H A I D e s i g n G e m i n i g o o g l e 人 机 交 互 业 界 动 态 算 法 不 再 是 抖 音 的 “ 小 甜 甜 ” 了 ？ 抖 音 集 团 副 总 裁 李 亮 三 天 内 两 次 回 应 热 点 争 议 ， 从 满 汉 全 席 吃 人 谣 言 到 蛋 神 爆 红 事 件 ， 平 台 在 内 容 治 理 与 算 法 透 明 化 上 陷 入 两 难 。 这 场 舆 论 风 暴 不 仅 暴 露 了 短 视 频 平 台 作 为 信 息 放 大 器 的 结 构 性 矛 盾 ， 更 揭 示 了 算 法 流 量 与 内 容 责 任 之 间 的 深 层 博 弈 。 唐 辰 同 学 个 人 观 点 内 容 治 理 抖 音 公 开 课 转 岗 产 品 经 理 如 何 有 效 上 岸 ， 拿 到 心 仪 o f f e r ？ A I 快 速 发 展 ， 市 场 从 重 技 术 开 始 向 重 产 品 方 向 过 渡 ， 产 品 经 理 作 为 链 接 企 业 与 用 户 的 重 要 桥 梁 ， 也 因 着 高 薪 、 高 上 限 吸 引 了 很 多 人 转 岗 入 行 ， 那 么 转 岗 产 品 过 程 中 会 遇 到 什 么 坑 ？ . . . 起 点 课 堂 业 界 动 态 为 什 么 9 0 % 的 产 品 定 位 失 败 ？ 用 这 三 个 问 题 锁 定 精 准 方 向 当 所 有 产 品 都 在 比 拼 功 能 和 价 格 时 ， 用 户 真 正 需 要 的 是 差 异 化 的 解 决 方 案 。 本 文 揭 秘 产 品 定 位 的 黄 金 三 角 模 型 ， 通 过 用 户 真 需 求 、 内 部 能 力 匹 配 和 竞 争 差 异 化 三 大 维 度 ， 帮 你 找 到 那 个 ‘ 非 你 不 可 ’ 的 市 场 机 会 。 从 识 别 真 实 需 求 到 构 建 长 期 壁 垒 ， 这 套 方 法 论 将 带 领 你 避 开 伪 需 求 陷 阱 ， 打 造 真 正 可 持 续 的 产 品 价 值 。 打 工 赚 钱 养 小 猫 产 品 定 位 产 品 战 略 差 异 化 竞 争 业 界 动 态 A I 手 机 大 战 背 后 ： A u t o G L M 为 何 受 宠 ， 豆 包 A I 却 遭 风 控 ？ A I 手 机 助 手 正 掀 起 一 场 生 态 革 命 ， 但 不 同 路 径 带 来 截 然 不 同 的 命 运 。 豆 包 A I 凭 借 系 统 级 权 限 实 现 跨 应 用 操 作 ， 却 在 打 破 数 据 隔 离 墙 后 遭 遇 集 体 封 杀 ； 而 智 谱 开 源 的 A u t o G L M 模 型 以 本 地 部 署 和 生 态 共 建 为 核 心 理 念 ， 赢 得 开 发 者 与 厂 商 双 重 认 可 。 这 场 较 量 背 后 ， 暗 藏 着 A I 行 业 从 技 术 垄 断 到 开 放 生 态 的 关 键 转 型 。 M r . R i g h t . A I 应 用 A u t o G L M 开 源 模 型 产 品 设 计 政 务 产 品 的 3 大 核 心 特 性 ： 合 规 、 安 全 、 提 效 ， 缺 一 不 可 的 “ 铁 三 角 ” 政 务 产 品 在 数 字 化 时 代 承 载 着 政 策 落 地 与 便 民 服 务 的 双 重 使 命 ， 却 面 临 着 合 规 、 安 全 与 提 效 的 三 重 挑 战 。 本 文 将 深 入 解 析 这 三 大 生 命 线 的 核 心 逻 辑 ， 从 政 策 解 读 、 数 据 防 护 到 流 程 优 化 ， 提 供 一 套 实 操 自 查 方 法 论 ， 帮 助 政 务 P M 避 开 致 命 陷 阱 ， 打 造 真 正 有 价 值 的 政 务 服 务 产 品 。 政 务 产 品 笔 记 产 品 合 规 政 务 产 品 政 务 数 字 化 产 品 运 营 想 做 全 球 产 品 ？ 先 学 会 读 懂 R e d d i t 上 用 户 在 骂 什 么 在 全 球 互 联 网 信 息 泛 滥 却 真 实 性 缺 失 的 当 下 ， R e d d i t 正 成 为 出 海 产 品 人 不 可 忽 视 的 真 相 金 矿 。 这 个 匿 名 社 区 汇 集 了 欧 美 用 户 最 赤 裸 的 痛 骂 、 最 细 节 的 抱 怨 和 最 真 实 的 使 用 场 景 ， R e d d i t 情 绪 屡 次 改 写 商 业 决 策 。 本 文 将 揭 示 如 何 超 越 表 面 搜 索 ， 像 侦 探 般 挖 掘 S u b r e d d i t 中 的 需 求 密 码 ， 把 愤 怒 的 吐 槽 转 化 为 精 准 的 产 品 路 线 图 。 L U 晨 昕 R e d d i t 产 品 决 策 出 海 策 略 新 零 售 宠 物 新 零 售 行 业 产 品 调 研 ： 信 息 化 转 型 下 的 机 会 与 落 地 实 践 中 国 宠 物 行 业 正 迎 来 信 息 化 转 型 的 黄 金 期 ， 智 能 设 备 、 医 疗 数 字 化 和 门 店 信 息 化 三 大 赛 道 暗 藏 巨 大 机 会 。 本 文 深 度 解 析 9 0 0 0 亿 市 场 的 用 户 画 像 与 核 心 需 求 ， 拆 解 阿 闻 宠 物 小 程 序 的 产 品 逻 辑 与 用 户 旅 程 ， 并 从 高 龄 宠 物 服 务 、 数 据 互 通 等 维 度 ， 为 产 品 经 理 提 供 宠 物 新 零 售 的 创 新 路 径 与 实 战 建 议 。 张 小 四 医 疗 健 康 宠 物 经 济 数 字 化 A I 用 户 意 图 识 别 与 关 键 词 提 取 P r o m p t 设 计 方 法 论 （ 上 ） P r o m p t 设 计 远 非 简 单 的 语 言 拼 凑 ， 而 是 一 项 需 要 工 程 化 思 维 的 精 密 工 作 。 本 文 揭 秘 了 一 套 实 战 验 证 的 P r o m p t 设 计 方 法 论 ， 涵 盖 关 键 词 提 取 的 8 大 防 幻 原 则 、 思 维 链 ( C o T ) 的 工 程 化 应 用 ， 以 及 如 何 通 过 多 模 型 交 叉 验 证 来 提 升 泛 化 能 力 。 从 版 本 管 理 到 结 构 化 输 出 ， 这 些 经 过 千 次 测 试 总 结 的 实 战 技 巧 ， 将 帮 助 你 打 造 出 像 代 码 一 样 严 谨 的 智 能 对 话 系 统 。 产 品 不 正 经 A I 应 用 思 维 链 意 图 识 别 A I 小 米 M i M o 大 模 型 ： 开 源 破 局 ， 重 构 人 车 家 全 生 态 的 A I 底 座 小 米 开 源 大 模 型 M i M o V 2 F l a s h 以 3 0 9 0 亿 参 数 和 1 5 0 t o k e n s / 秒 的 推 理 速 度 震 撼 业 界 ， 不 仅 解 决 了 A I 落 地 的 算 力 成 本 、 推 理 速 度 和 长 文 本 处 理 三 大 痛 点 ， 更 以 M I T 协 议 全 面 开 源 重 塑 生 态 格 局 。 本 文 深 度 解 析 M i M o 如 何 通 过 多 模 态 矩 阵 和 端 云 协 同 能 力 ， 实 现 从 智 能 家 居 到 自 动 驾 驶 的 全 场 景 覆 盖 ， 为 行 业 树 立 ‘ 技 术 普 惠 + 生 态 共 建 ’ 的 新 标 杆 。 冒 泡 泡 A I 产 品 M i M o 大 模 型 小 米 职 场 攻 略 产 品 经 理 面 试 时 ， 面 试 官 问 “ 如 何 设 计 登 录 功 能 ” ， 是 想 考 验 你 什 么 ？ 登 录 功 能 设 计 是 产 品 经 理 面 试 中 的 经 典 考 题 ， 看 似 简 单 却 暗 藏 玄 机 。 本 文 从 面 试 官 视 角 剖 析 提 问 背 后 的 6 个 考 察 维 度 ， 揭 示 初 级 P M 常 见 的 3 类 致 命 错 误 ， 并 给 出 包 含 目 的 分 析 、 方 案 制 定 、 流 程 设 计 、 体 验 优 化 及 非 功 能 需 求 五 层 结 构 的 标 准 答 案 框 架 。 老 赵 的 产 品 论 产 品 思 维 产 品 经 理 面 试 功 能 设 计 职 场 攻 略 经 验 不 值 钱 了 ？ A I 时 代 产 品 经 理 转 型 三 步 法 面 试 官 推 过 来 一 台 电 脑 ， 屏 幕 上 只 有 一 行 灰 色 小 字 的 需 求 说 明 ， 接 下 来 的 一 句 话 让 我 脊 背 发 凉 ： “ 请 用 A I ， 独 立 完 成 从 需 求 到 可 运 行 产 品 的 全 流 程 。 ” 产 品 方 法 论 集 散 地 A I + 时 代 产 品 经 理 成 长 经 验 分 享 A I A I 的 真 命 之 主 恐 怕 还 是 谷 歌 2 0 2 5 年 G o o g l e 股 价 暴 涨 6 3 % 逼 近 4 万 亿 美 元 市 值 ， 从 曾 被 O p e n A I 逼 至 “ 红 色 警 报 ” 的 困 境 ， 靠 G e m i n i 持 续 迭 代 实 现 绝 地 反 击 。 其 A I 全 栈 能 力 重 塑 搜 索 、 安 卓 等 核 心 业 务 ， 用 户 增 速 反 超 C h a t G P T ， 成 为 验 证 A I 商 业 价 值 的 关 键 样 本 。 互 联 网 怪 盗 团 G e m i n i g o o g l e 个 人 观 点 业 界 动 态 “ 家 电 华 佗 ” 吸 粉 4 3 6 万 ， 手 艺 人 创 作 者 批 量 崛 起 素 人 手 艺 人 正 批 量 崛 起 于 短 视 频 平 台 ， 从 家 电 华 佗 宋 金 波 到 人 民 理 发 师 晓 华 ， 他 们 以 精 湛 技 艺 、 真 实 日 常 和 治 愈 式 内 容 ， 将 小 而 美 的 垂 直 赛 道 变 成 流 量 富 矿 。 这 些 手 艺 人 如 何 在 3 0 天 内 涨 粉 2 3 0 万 ？ 他 们 的 走 红 又 折 射 出 当 代 观 众 怎 样 的 内 容 需 求 ？ 卡 思 数 据 内 容 创 作 抖 音 案 例 分 析 更 多 文 章 业 界 动 态 小 红 书 商 业 正 跨 过 一 个 新 门 槛 2 0 2 5 年 ， 小 红 书 在 商 业 化 上 迈 出 关 键 步 伐 ： 一 边 通 过 ‘ 红 猫 计 划 ’ 等 开 放 外 链 ， 打 通 种 草 到 跨 平 台 成 交 的 闭 环 ； 一 边 上 线 首 页 一 级 入 口 ‘ 市 集 ’ ， 强 化 站 内 电 商 闭 环 。 面 对 市 场 对 ‘ 效 果 可 衡 量 ’ 的 强 烈 诉 求 ， 小 红 书 正 从 ‘ 社 区 自 然 延 伸 ’ 转 向 构 建 以 数 据 驱 动 、 全 链 路 可 追 踪 的 原 生 商 业 系 统 ， 推 动 种 草 进 入 ‘ 效 果 化 时 代 ’ 。 数 智 前 线 个 人 随 笔 东 北 惊 现 “ 电 子 华 佗 ” ！ 不 收 一 分 钱 ， 专 治 老 人 手 机 “ 疑 难 杂 症 ” 抖 音 店 主 @ 哈 尔 滨 一 诺 通 讯 因 免 费 为 老 人 修 手 机 走 红 ， 其 视 频 揭 示 了 上 亿 老 年 人 深 陷 “ 数 字 鸿 沟 ” 的 现 实 困 境 ： 9 9 % 的 “ 故 障 ” 实 为 误 操 作 或 流 氓 软 件 所 致 ， 背 后 是 技 术 冷 漠 与 代 际 陪 伴 缺 失 。 他 的 善 意 不 仅 修 复 了 手 机 ， 更 修 补 了 被 效 率 时 代 遗 忘 的 人 情 温 度 ， 也 引 发 对 科 技 包 容 性 与 未 来 老 龄 社 会 的 深 层 思 考 。 克 劳 锐 数 字 鸿 沟 案 例 分 析 短 视 频 A I 封 神 还 是 踩 坑 ？ 设 计 师 实 测 N a n o / 即 梦 / 豆 包 ： 光 影 、 易 用 性 、 商 用 性 谁 赢 麻 了 ？ 本 文 通 过 四 大 风 格 实 测 （ 流 光 粒 子 、 新 中 式 、 未 来 霓 虹 、 萌 系 治 愈 ） ， 横 向 对 比 N a n o B a n a n a P r o 、 豆 包 、 即 梦 A I 三 款 主 流 A I 绘 图 工 具 在 商 用 授 权 、 中 文 排 版 、 出 图 速 度 、 细 节 还 原 与 艺 术 表 现 上 的 差 异 。 结 论 ： N a n o B a n a n a P r o 胜 在 版 权 清 晰 、 逻 辑 严 谨 、 细 节 精 准 ， 适 合 专 业 商 用 ； 豆 包 主 打 自 然 语 言 交 互 与 新 手 友 好 ； 即 梦 A I 则 以 光 影 质 感 和 氛 围 营 造 见 长 ， 更 适 合 艺 术 创 作 。 5 8 U X D N a n o B a n a n a 产 品 分 析 即 梦 产 品 设 计 供 应 链 系 统 的 单 据 状 态 设 计 ： 单 据 头 状 态 不 要 够 用 怎 么 办 ？ 那 就 加 上 单 据 行 状 态 单 据 状 态 设 计 不 能 只 靠 “ 单 据 头 状 态 ” 打 天 下 。 当 业 务 涉 及 分 批 处 理 、 各 行 结 果 不 一 致 或 需 追 踪 明 细 生 命 周 期 时 （ 如 采 购 订 单 部 分 被 拒 、 出 库 单 部 分 缺 货 ） ， 必 须 引 入 “ 单 据 行 状 态 ” 。 本 文 通 过 S R M 与 W M S 真 实 场 景 ， 详 解 单 据 头 与 行 状 态 的 分 工 逻 辑 、 聚 合 规 则 、 合 理 粒 度 及 常 见 陷 阱 ， 并 强 调 ： 状 态 不 在 多 而 在 准 ， 核 心 流 转 节 点 由 状 态 表 达 ， 过 程 细 节 应 由 日 志 或 关 联 单 据 承 载 。 P M 维 他 命 b 端 产 品 供 应 链 产 品 经 验 分 享 业 界 动 态 听 完 这 场 A I 产 品 大 会 ， 我 觉 得 如 果 不 赚 钱 ， 所 谓 的 提 效 真 的 毫 无 意 义 。 周 末 在 深 圳 参 加 「 人 人 都 是 产 品 经 理 」 举 办 的 A I 产 品 大 会 。 聚 焦 「 A I x 行 业 」 的 真 实 战 场 ， 看 看 现 如 今 的 A I 产 品 如 何 实 践 ！ 大 骏 的 百 宝 箱 A I 产 品 大 会 A I 应 用 个 人 观 点 个 人 随 笔 从 百 人 研 发 到 三 人 团 队 ： 我 的 跨 界 转 型 思 考 从 百 人 规 模 的 医 疗 A I 产 品 研 发 到 三 五 人 的 中 小 企 业 数 字 化 转 型 ， 这 场 职 业 转 型 揭 示 了 两 者 在 团 队 架 构 、 目 标 定 位 与 能 力 要 求 上 的 本 质 差 异 。 本 文 通 过 亲 身 经 历 剖 析 了 从 ‘ 正 规 军 ’ 到 ‘ 特 种 小 队 ’ 的 生 存 法 则 ， 解 密 数 字 化 推 动 者 如 何 像 侦 探 般 诊 断 业 务 痛 点 ， 像 医 生 般 开 出 技 术 处 方 ， 在 资 源 有 限 的 环 境 中 创 造 即 时 业 务 价 值 。 菜 根 老 谭 业 务 分 析 中 小 企 业 医 疗 A I A I , 个 人 随 笔 给 产 品 经 理 的 A I 祛 魅 指 南 ： 别 把 概 率 当 稳 定 当 A I 遇 上 自 动 化 流 程 ， 真 的 能 像 实 习 生 一 样 任 劳 任 怨 吗 ？ 现 实 远 比 想 象 残 酷 。 本 文 将 揭 露 L L M 在 R P A 场 景 中 的 三 大 致 命 缺 陷 — — 健 忘 、 败 家 和 神 经 质 ， 并 分 享 如 何 正 确 发 挥 A I 的 『 超 级 键 盘 』 价 值 。 产 品 经 理 必 读 的 A I 落 地 避 坑 指 南 ， 告 诉 你 为 什 么 9 0 % 的 准 确 率 在 自 动 化 领 域 就 是 灾 难 。 D a n i e l A I 落 地 L L M R P A 业 界 动 态 2 0 2 5 年 走 完 全 国 3 0 城 ， 我 们 看 到 的 中 国 企 业 A I 智 能 转 型 的 「 拐 点 」 当 企 业 A I 采 用 率 逼 近 1 0 % 的 临 界 点 ， 一 场 产 业 变 革 正 在 悄 然 加 速 。 本 文 基 于 全 国 3 0 0 0 + 企 业 的 深 度 调 研 ， 揭 示 中 国 企 业 级 A I 正 从 概 念 验 证 迈 向 规 模 落 地 的 关 键 阶 段 ， 并 借 助 创 新 扩 散 理 论 ， 解 析 如 何 在 这 场 技 术 革 命 中 把 握 先 机 。 从 国 家 战 略 到 市 场 数 据 ， 带 你 看 懂 A I 产 业 即 将 爆 发 的 底 层 逻 辑 。 宗 栗 A I 战 略 产 业 趋 势 企 业 A I A I , 个 人 随 笔 人 类 的 领 导 力 ， A I 的 生 命 力 A I 技 术 的 普 及 并 未 带 来 生 产 力 的 普 遍 提 升 ， 关 键 在 于 人 机 协 作 模 式 的 差 异 。 本 文 犀 利 指 出 ： 真 正 拉 开 差 距 的 不 是 A I 工 具 本 身 ， 而 是 人 类 能 否 为 A I 注 入 清 晰 的 价 值 方 向 与 领 导 力 。 从 ‘ 打 乒 乓 球 式 ’ 的 无 效 互 动 到 ‘ 引 领 式 协 作 ’ 的 效 能 爆 发 ， 揭 示 了 激 活 A I 生 产 力 的 四 大 核 心 维 度 ， 为 组 织 与 个 人 在 A I 时 代 重 构 竞 争 力 提 供 了 全 新 视 角 。 沈 素 明 A I 协 作 A I 应 用 个 人 观 点 A I 当 “ 越 野 车 ” 闯 入 围 墙 ： S t e p G U I 开 源 背 后 ， 一 场 从 “ 递 刀 ” 到 “ 修 路 ” 的 行 业 突 围 当 超 级 A p p 筑 起 高 墙 封 锁 A I 助 手 时 ， 一 场 关 于 互 联 网 控 制 权 的 隐 秘 战 争 正 在 上 演 。 从 字 节 跳 动 的 豆 包 手 机 助 手 到 智 谱 A I 的 开 源 军 火 ， 再 到 阶 跃 星 辰 的 S t e p G U I 端 侧 突 围 ， 这 场 战 争 正 在 重 塑 数 字 世 界 的 交 通 规 则 。 本 文 深 度 解 析 A P I 与 G U I A g e n t 的 终 极 博 弈 ， 揭 示 从 效 率 革 命 到 商 业 防 御 背 后 的 深 层 逻 辑 。 徐 浩 楠 A I 产 品 商 业 模 式 开 源 模 型 A I 2 0 2 5 年 终 复 盘 ： 强 化 学 习 的 第 一 性 原 理 与 超 越 L L M 的 智 能 终 局 / 2 L L M 的 繁 荣 背 后 ， 隐 藏 着 怎 样 的 认 知 局 限 ？ 强 化 学 习 之 父 理 查 德 · 萨 顿 直 指 当 前 大 语 言 模 型 的 核 心 缺 陷 — — 它 们 只 是 人 类 行 为 的 模 仿 者 ， 而 非 世 界 的 理 解 者 。 本 文 深 度 解 析 萨 顿 对 于 智 能 本 质 的 犀 利 批 判 ， 揭 示 强 化 学 习 为 何 才 是 通 往 A G I 的 真 正 路 径 ， 以 及 未 来 A I 发 展 必 须 跨 越 的 认 知 鸿 沟 。 E c h o 想 要 全 链 跑 通 A G I 强 化 学 习 第 一 性 原 理 业 界 动 态 产 品 经 理 和 程 序 员 的 觉 醒 时 刻 — — 2 0 2 5 年 A I 产 品 大 会 的 第 一 天 A I 浪 潮 正 在 重 塑 产 品 经 理 的 职 业 边 界 ， 2 0 2 5 A I 产 品 大 会 揭 示 的 残 酷 真 相 ： 不 会 用 A I 的 产 品 经 理 将 面 临 淘 汰 ， 传 统 岗 位 正 被 超 级 个 体 取 代 。 从 腾 讯 C o d e B u d d y 到 百 度 秒 哒 ， 从 致 景 科 技 到 腾 讯 音 乐 ， 一 线 大 厂 的 真 实 案 例 证 明 — — A I 不 是 效 率 工 具 而 是 革 命 引 擎 ， 护 城 河 已 从 U I 设 计 转 向 行 业 数 据 和 业 务 知 识 。 本 文 将 拆 解 1 2 个 关 键 洞 察 ， 带 你 看 懂 如 何 用 A I 思 维 重 构 职 业 竞 争 力 。 B l u e s A I 产 品 无 代 码 开 发 组 织 变 革 公 开 课 起 薪 3 0 K 的 高 薪 A I 产 品 经 理 ， 0 经 验 如 何 快 速 入 行 ？ 今 年 ， 各 个 大 厂 正 加 速 抢 夺 A I 人 才 。 阿 里 、 腾 讯 、 百 度 、 字 节 跳 动 等 大 厂 招 聘 官 网 累 计 招 聘 5 W 人 ， 其 中 A I 岗 位 成 为 主 力 军 （ 部 分 公 司 A I 人 才 占 比 高 达 7 5 % ） ， 包 括 A I 算 法 、 研 发 、 A I . . . 起 点 课 堂 个 人 随 笔 别 让 流 量 白 白 流 走 ！ 电 商 运 营 的 3 个 破 局 点 流 量 下 滑 、 转 化 低 迷 ， 成 了 不 少 电 商 运 营 者 的 心 头 难 。 很 多 人 将 销 量 不 振 归 咎 于 流 量 不 足 ， 却 忽 略 了 核 心 症 结 在 于 流 量 承 接 与 转 化 能 力 的 缺 失 。 从 新 锐 母 婴 品 牌 三 个 月 G M V 从 5 0 万 突 破 2 0 0 0 万 的 逆 袭 案 例 中 ， 或 许 能 找 到 破 局 密 钥 — — 全 域 流 量 布 局 、 高 转 化 详 情 页 打 造 与 精 细 化 用 户 运 营 ， 正 是 解 锁 电 商 增 长 的 关 键 。 瑾 益 个 人 观 点 案 例 分 析 私 域 流 量 个 人 随 笔 万 字 长 文 复 盘 ： 私 域 未 死 ， 只 是 你 的 流 量 收 割 失 效 了 私 域 运 营 的 红 利 真 的 消 失 了 吗 ？ 本 文 直 击 当 下 私 域 运 营 五 大 痛 点 — — 用 户 腻 了 、 烦 了 、 跑 了 、 累 了 以 及 老 板 的 ‘ 0 成 本 疯 魔 ’ ， 并 提 出 一 套 ‘ 用 户 流 转 生 态 系 统 ’ 解 决 方 案 。 通 过 ‘ 造 河 — 活 水 — 养 鱼 — 繁 殖 ’ 的 生 态 逻 辑 ， 帮 助 品 牌 从 流 量 思 维 转 向 用 户 思 维 ， 实 现 私 域 价 值 的 深 度 挖 掘 与 长 效 增 长 。 舒 泽 品 牌 手 记 品 牌 营 销 流 量 焦 虑 用 户 增 长 A I 产 品 经 理 的 “ A I + 创 业 ” 指 南 ， 一 人 顶 一 个 团 队 在 资 本 寒 冬 与 A I 技 术 爆 发 的 交 汇 点 上 ， 传 统 ‘ 改 变 世 界 ’ 的 宏 大 叙 事 正 在 被 颠 覆 。 产 品 经 理 们 开 始 探 索 一 种 更 性 感 的 生 存 方 式 — — 用 极 简 组 织 架 构 和 A I 工 具 打 造 ‘ 一 人 企 业 ’ 。 本 文 将 揭 示 3 种 可 落 地 的 创 业 模 式 ， 从 垂 类 A I 工 具 到 定 制 化 解 决 方 案 ， 再 到 知 识 变 现 ， 带 你 解 锁 ‘ 轻 资 产 、 低 门 槛 、 快 启 动 ’ 的 全 新 创 业 法 则 。 实 战 产 品 说 A I 创 业 独 立 开 发 者 知 识 变 现 A I 大 多 数 人 学 A I ， 只 是 换 了 一 种 方 式 继 续 当 工 具 人 A I 学 习 的 虚 假 繁 荣 正 在 席 卷 职 场 ， 大 多 数 人 沉 迷 于 提 示 词 工 程 和 工 具 操 作 ， 却 忽 视 了 真 正 的 竞 争 力 — — 系 统 思 维 与 领 域 深 耕 。 当 模 型 进 化 正 在 吞 噬 表 层 技 能 ， 市 场 真 正 渴 求 的 是 能 设 计 A I 工 作 流 、 构 建 评 估 体 系 的 复 合 型 人 才 。 这 篇 文 章 将 揭 露 那 些 看 似 勤 奋 实 则 无 效 的 学 习 陷 阱 ， 并 指 引 你 如 何 在 A I 时 代 重 构 真 正 有 复 利 的 能 力 体 系 。 L U 晨 昕 A I 学 习 提 示 词 工 程 智 能 体 个 人 随 笔 2 0 2 5 年 终 复 盘 ： 重 读 K a r p a t h y 的 工 程 洞 察 与 产 品 方 法 论 / 1 A I 领 域 的 狂 热 正 在 被 理 性 取 代 ， A n d r e j K a r p a t h y 的 最 新 工 程 洞 察 为 2 0 2 6 年 的 产 品 规 划 提 供 了 关 键 框 架 。 从 概 率 模 型 本 质 到 训 练 机 制 反 思 ， 再 到 模 型 效 能 优 化 ， 本 文 深 度 剖 析 了 A I 产 品 构 建 中 的 核 心 困 境 与 突 围 路 径 ， 为 产 品 经 理 带 来 一 场 关 于 工 程 思 维 的 深 度 洗 礼 。 E c h o 想 要 全 链 跑 通 A g e n t A I 产 品 A I 应 用 A I , 个 人 随 笔 你 的 “ 大 厂 经 验 ” ， 在 A I 面 前 可 能 一 文 不 值 A I 正 在 以 惊 人 的 速 度 重 塑 职 业 发 展 逻 辑 。 一 位 大 厂 离 职 高 管 的 观 察 揭 示 ： 曾 经 同 级 别 的 同 事 ， 因 对 A I 的 认 知 差 异 ， 短 短 1 8 个 月 就 形 成 代 际 鸿 沟 。 当 客 户 已 用 A I 重 构 业 务 时 ， 那 些 依 赖 传 统 系 统 的 岗 位 正 面 临 价 值 归 零 。 本 文 深 度 剖 析 A I 时 代 的 能 力 断 层 现 象 ， 并 给 出 从 数 字 实 体 构 建 到 算 法 思 维 的 生 存 指 南 。 邹 叔 海 外 营 销 A I 实 战 A I 应 用 个 人 观 点 互 联 网 大 厂 业 界 动 态 传 统 餐 饮 数 字 化 转 型 的 “ 五 个 馒 头 ” 从 C B D 茶 饮 店 到 餐 馆 后 厨 ， 数 字 化 转 型 的 失 败 案 例 背 后 ， 是 五 个 被 忽 视 的 关 键 要 素 。 认 知 、 人 才 、 流 程 、 数 据 、 智 能 — — 这 五 个 ‘ 馒 头 ’ 缺 一 不 可 ， 否 则 再 贵 的 数 字 化 工 具 也 只 是 摆 设 。 本 文 深 度 剖 析 餐 饮 行 业 数 字 化 转 型 的 底 层 逻 辑 ， 揭 示 为 什 么 跳 过 任 何 一 步 都 会 让 投 入 变 成 负 担 。 咪 说 产 品 业 务 流 程 数 字 化 转 型 数 据 驱 动 更 多 文 章 推 荐 文 章 当 流 量 红 利 见 顶 ： 产 品 运 营 与 市 场 如 何 打 出 增 长 “ 组 合 拳 ” 1 2 1 9 短 视 频 小 白 逆 袭 ： 学 会 爆 款 短 视 频 拆 解 法 ， 你 也 能 1 : 1 复 刻 百 万 点 赞 视 频 ！ 1 2 1 0 A I 部 署 中 ” 端 、 云 、 边 ” 的 权 衡 与 决 策 1 2 1 2 O p e n A I 的 “ 红 色 警 报 ” 1 2 0 4 办 公 产 品 调 研 卡 壳 ？ 用 户 说 “ 按 现 有 功 能 上 ” ， P M 该 这 么 挖 需 求 （ 附 3 步 落 地 法 ） 1 2 1 6 G e m i n i 3 F l a s h ： A I 基 础 设 施 的 性 价 比 拐 点 与 技 术 深 度 解 析 1 2 1 9 关 于 人 人 都 是 产 品 经 理 （ w o s h i p m . c o m ） 是 以 产 品 经 理 、 运 营 为 核 心 的 学 习 、 交 流 、 分 享 平 台 ， 集 媒 体 、 培 训 、 社 群 为 一 体 ， 全 方 位 服 务 产 品 人 和 运 营 人 ， 成 立 1 2 年 举 办 在 线 讲 座 1 0 0 0 + 期 ， 线 下 分 享 会 5 0 0 + 场 ， 产 品 经 理 大 会 、 运 营 大 会 5 0 + 场 ， 覆 盖 北 上 广 深 杭 成 都 等 2 0 个 城 市 ， 在 行 业 有 较 高 的 影 响 力 和 知 名 度 。 平 台 聚 集 了 众 多 B A T 美 团 京 东 滴 滴 3 6 0 小 米 网 易 等 知 名 互 联 网 公 司 产 品 总 监 和 运 营 总 监 ， 他 们 在 这 里 与 你 一 起 成 长 。 合 作 伙 伴 链 接 隐 私 政 策 投 稿 须 知 意 见 反 馈 帮 助 中 心 公 众 号 视 频 号 友 情 链 接 P M 2 6 5 产 品 经 理 导 航 起 点 课 堂 猪 八 戒 网 人 才 热 线 伙 伴 云 表 格 网 易 易 盾 个 推 友 盟 + 粮 仓 创 业 邦 每 日 报 告 鸟 哥 笔 记 慕 课 网 旗 下 品 牌 : 起 点 课 堂 | 运 营 派 | 粮 仓 企 微 管 家 © 2 0 1 0 2 0 2 4 人 人 都 是 产 品 经 理 粤 I C P 备 1 4 0 3 7 3 3 0 号 粤 公 网 安 备 4 4 0 3 0 5 0 2 0 0 1 3 0 9 号 广 播 电 视 节 目 制 作 经 营 许 可 证 （ 粤 ） 字 第 0 3 1 0 9 号 增 值 电 信 业 务 经 营 许 可 证 粤 B 2 2 0 1 9 0 7 8 8 版 权 所 有 © 深 圳 聚 力 创 想 信 息 科 技 有 限 公 司

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